「給与DXのエムザス」 給与とシステム両方を本業に約20年

人事部門を給与計算から解放し、人事戦略などのコア業務に専念させれば、生産性や利益率のアップ、人材育成・
採用強化などにつながり、会社をもっと伸ばせます。スタート地点は、給与計算のミス「ゼロ」です。

給与計算でミスが起こる原因は、ミスが起こる仕組み・ルールがあるからです。
仕組み・ルールを変えずにアウトソーシングしても、状況の改善はありません。
エムザスはまず、「絶対にミスしない仕組み」を経営者さまと一緒につくります。

絶対にミスしない仕組みづくりは、
ミッションビジョンアクションの共有から。

エムザスの「ミスしない給与計算」によって実現できた、
業務改革の一例をご紹介します。

• CASE.1採用・教育の強化

  ｢退職による欠員補充」といった受身の採用活動から、戦略的かつ、継続的採用活動への転換を実現。経営方針とリンクした採用活動を可能にするとともに、社員教育の見直しにも着手し、研修制度の整備や社員の意識改革にもつながりました。

• CASE.2組織改革に着手

  管理部門の業務内容、人員状況、役割、部門間連携などの分析を行いました。分析結果に基づいて、管理部門のあるべき姿を再設定。同時に、企業理念や社員教育、評価制度の見直しを実施し、「社内組織の最適化」と「新たな企業風土の創造」に着手しました。

• CASE.3評価制度の確立

  社員それぞれの能力、可能性を発揮できるように、一人ひとりの資格、スキル、経験や過去の評価結果、異動履歴などを人事部で管理把握する仕組みづくりに着手。さらに、職種別に評価ポイントの明確化、教育・研修の実施計画を作成し、評価制度を確立しました。

• CASE.4福利厚生の充実

  社員のモチベーションアップ、ワークライフバランスの最適化に向けた社内アンケートを実施。結果をもとに、社員へのメリットが大きく、実現性の高い福利厚生制度を再構築。曖昧だった出産・育児休暇、介護休暇などの制度化、リフレッシュ休暇の新設で充実を図りました。

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